O que nossos clientes descrevem sobre o processo

"Contratamos o mapeamento de processos antes de implementar um novo ERP. O atlas que recebemos foi o documento mais utilizado em todo o projeto de tecnologia — tanto pela equipe interna quanto pela integradora. Sem ele, teríamos repetido os mesmos problemas em um sistema novo."

"O trabalho de governança foi muito mais prático do que eu esperava. O consultor entendeu rápido que somos uma empresa familiar com uma história de decisões informais — e construiu um manual que respeita isso sem deixar de estabelecer limites claros. Implementamos três meses depois sem grandes dificuldades."

"O relatório de inteligência competitiva mudou completamente a direção do nosso ciclo de planejamento. Tínhamos crenças sobre o mercado que não eram sustentadas pelos dados. A sessão de apresentação foi especialmente útil — o Felipe fez perguntas que forçaram a liderança a questionar posicionamentos que estavam cristalizados há anos."

"Fiz o mapeamento de processos antes de uma fusão e foi a melhor decisão do processo. Quando o outro lado veio com suas perguntas de due diligence, já tínhamos as respostas documentadas. Economizou semanas de trabalho e passou credibilidade para os potenciais parceiros."

"O trabalho foi entregue dentro do prazo. Parece básico dizer isso, mas com outras consultorias que contratamos antes, o prazo era sempre uma referência que não se cumpria. Aqui havia atualizações semanais e as entregas chegaram quando foram prometidas."

"Contratamos a governança para nos preparar para uma captação. O manual e os charters de comitê foram avaliados positivamente pelos investidores — um deles comentou que era incomum encontrar uma empresa dessa maturidade com documentação tão organizada. O trabalho contribuiu diretamente para a decisão de investimento."